អ្នកម៉ៅការមេកានិចវិនិយោគលើឧបករណ៍កាត់ឡាស៊ែរ ដើម្បីគាំទ្ររចនាសម្ព័ន្ធអាជីវកម្មថ្មី។

បន្ទាប់ពីជោគជ័យ និងរីកចម្រើនជាច្រើនទសវត្សរ៍ រោងចក្រម៉ៅការគ្រឿងម៉ាស៊ីន H&S Industrial បានកើនឡើងលើសពីទំហំរបស់វា ហើយរួចរាល់សម្រាប់សកម្មភាព។ នៅពេលដែលវាបានផ្លាស់ប្តូរទៅទីតាំងថ្មី ក្រុមប្រតិបត្តិបានបង្កើតគំរូអាជីវកម្មថ្មីមួយដើម្បីរួមបញ្ចូលផលិតកម្មកិច្ចសន្យា។ H&S Industries
ចំពោះអ្នកមិនទាន់ចាប់ផ្តើម ពាក្យថាការប្រឌិតលោហធាតុអាចស្តាប់ទៅដូចជារឿងមួយ ប៉ុន្តែជាការពិតណាស់ វាមានច្រើនជាងនេះទៅទៀត។ ក្រុមហ៊ុនបោះត្រាធំ ៗ មានរឿងធម្មតាតិចតួចជាមួយសម្លៀកបំពាក់បុរសពីរនាក់ដែលផ្តោតលើផ្លូវដែក និងច្រកទ្វារ។ ក្រុមហ៊ុនផលិតដែលអាចរកប្រាក់ចំណេញតាមការបញ្ជាទិញ តិចជាង 10 គឺនៅចុងម្ខាងនៃវិសាលគមបរិមាណ ហើយអ្នកដែលនៅក្នុងឋានានុក្រមរថយន្តគឺនៅចុងម្ខាងទៀត។ ការផលិតបំពង់សម្រាប់ការទាញយកប្រេងពីឆ្នេរសមុទ្រគឺមានភាពម៉ត់ចត់ជាងការផលិតបំពង់សម្រាប់ចំណុចទាញរបស់ម៉ាស៊ីនកាត់ស្មៅ និងជើងកៅអី។
វាស្ថិតនៅចន្លោះក្រុមហ៊ុនផលិត។ ការប្រឌិតលោហធាតុក៏មានវត្តមានដ៏រឹងមាំក្នុងចំណោមអ្នកម៉ៅការមេកានិចផងដែរ។ នេះគឺជាទឹកដីដែលកាន់កាប់ដោយ H&S Industrial of Mannheim រដ្ឋ Pennsylvania។ បង្កើតឡើងក្នុងឆ្នាំ 1949 ជាក្រុមហ៊ុន Herr & Sacco Inc. ដែលជាក្រុមហ៊ុនមានជំនាញក្នុងការផលិតឧស្សាហកម្ម និងរចនាសម្ព័ន្ធដូចជា ASME ជាដើម។ នាវាសម្ពាធអនុលោមតាមប្រព័ន្ធបំពង់ដំណើរការ / ឧបករណ៍ប្រើប្រាស់;conveyors, hoppers និងម៉ាស៊ីនគ្រប់គ្រងសម្ភារៈស្រដៀងគ្នានិងប្រព័ន្ធ;វេទិកា ឡៅតឿ ផ្លូវដើរ និងការគាំទ្ររចនាសម្ព័ន្ធ;និងគម្រោងខ្នាតធំផ្សេងទៀត ដែលគាំទ្រគម្រោងសាងសង់។
ក្នុងចំណោមក្រុមហ៊ុនផលិតលោហធាតុ អ្នកដែលមានកិច្ចសន្យារយៈពេលវែងសម្រាប់ផ្នែកដែលផលិតដោយដំណើរការល្បឿនលឿនដូចជាការបោះត្រាមានទំនោរមានការលាយតិចបំផុត និងបរិមាណខ្ពស់បំផុត។ នោះមិនមែនជាគំរូអាជីវកម្មរបស់ H&S ទេ គឺជានិយមន័យនៃល្បាយខ្ពស់/កម្រិតសំឡេងទាប។ ជាធម្មតានៅក្នុងបណ្តុំ។ ដែលនិយាយថាវាមានច្រើនដូចគ្នាជាមួយក្រុមហ៊ុនដែលផលិតគ្រឿងបន្លាស់ និងការផ្គុំ។ អ្នកផលិតដែកគ្រប់ប្រភេទកំពុងស្វែងរកការរីកចម្រើន ប៉ុន្តែអាចជួបបញ្ហាដោយហេតុផលផ្សេងៗ។ នៅពេលដែលក្រុមហ៊ុនផលិតមានរួចហើយ អ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលអាចធ្វើទៅបានពីអគារ បរិក្ខារ ឬទីផ្សារ វាចាំបាច់ត្រូវផ្លាស់ប្តូរស្ថានភាពដើម្បីឆ្ពោះទៅមុខ។
កាលពីប៉ុន្មានឆ្នាំមុន ប្រធានក្រុមហ៊ុន H&S Industrial បានរកឃើញវិធីមួយដើម្បីជំរុញក្រុមហ៊ុនឱ្យបោះជំហានទៅមុខដ៏ធំមួយ ដោយយកឈ្នះលើកត្តាជាច្រើនដែលកំពុងរារាំងកំណើនរបស់ខ្លួន។
ក្នុងឆ្នាំ 2006 លោក Chris Miller ស្រាប់តែឃើញខ្លួនឯងទទួលបន្ទុកលើក្រុមហ៊ុន H&S Industrial។ គាត់ធ្លាប់ជាអ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងរបស់ក្រុមហ៊ុន នៅពេលដែលគាត់ទទួលបានព័ត៌មានដ៏គួរឱ្យភ្ញាក់ផ្អើលថា ឪពុករបស់គាត់ ដែលជាប្រធានក្រុមហ៊ុនបានធ្លាក់ខ្លួនឈឺ និងសម្រាកព្យាបាលនៅមន្ទីរពេទ្យ។ គាត់បានទទួលមរណភាពជាងមួយសប្តាហ៍ក្រោយមក។ ហើយពីរបីខែក្រោយមក Chris បានប្រកាសផែនការដិតមួយដើម្បីបើកជំពូកថ្មីនៅក្នុងរឿងរបស់ក្រុមហ៊ុនដែលបង្ហាញថាគាត់បានត្រៀមខ្លួនសម្រាប់តួនាទីថ្មីរបស់គាត់។ គាត់ស្រមៃមើលកន្លែងកាន់តែច្រើន ប្លង់ថ្មី និងការចូលទៅកាន់ទីផ្សារថ្មី។
ការព្រួយបារម្ភជាបន្ទាន់បំផុតនោះគឺថារោងចក្ររបស់ក្រុមហ៊ុននៅ Landisville រដ្ឋ Pennsylvania បានរីកធំជាងទំហំរបស់វា។ អគារតូចពេក កន្លែងចតរថយន្តតូចពេក Landisville តូចពេក។ ផ្លូវតឹងរបស់ទីក្រុងមិនត្រូវបានសាងសង់ឡើងសម្រាប់ផ្ទុកនាវាសម្ពាធដ៏ធំ និង ការផលិតឧស្សាហកម្មខ្នាតធំផ្សេងទៀតដែល H&S ផ្តោតទៅលើ។ ដូច្នេះក្រុមប្រតិបត្តិបានរកឃើញដីមួយកន្លែងនៅជិត Mannheim ហើយបានចាប់ផ្តើមរៀបចំផែនការទីតាំងថ្មីមួយ។ វាមិនមែនគ្រាន់តែជាឱកាសដើម្បីទទួលបានកន្លែងបន្ថែមនោះទេ។ នេះជាឱកាសមួយដើម្បីប្រើប្រាស់កន្លែងថ្មីរបស់ខ្លួននៅក្នុង វិធីដែលមានប្រសិទ្ធភាពជាងមុន។
នាយកប្រតិបត្តិមិនចង់បានកន្លែងធ្វើការជាបន្តបន្ទាប់ទេ។ សិក្ខាសាលាគឺសមរម្យសម្រាប់ការសាងសង់គម្រោងនីមួយៗនៅនឹងកន្លែង ប៉ុន្តែប្រសិទ្ធភាពអាស្រ័យលើវិសាលភាពនៃគម្រោង។ នៅពេលដែលភាពស្មុគស្មាញនៃគម្រោងកើនឡើង វាកាន់តែមានន័យក្នុងការផ្លាស់ទីគម្រោងតាមរយៈឧបករណ៍ពី គេហទំព័រមួយទៅកន្លែងមួយទៀត។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ បំពង់បង្ហូរប្រេងតាមបែបប្រពៃណីនឹងមិនដំណើរការទេ។ គម្រោងធំ និងយឺតអាចចូលទៅដល់គម្រោងតូច និងលឿន។
ក្រុមប្រតិបត្តិបានបង្កើតប្លង់មួយដោយផ្អែកលើផ្លូវដំឡើងចំនួនបួន។ ជាមួយនឹងការស្មានតិចតួច វាមិនពិបាកក្នុងការបំបែក និងញែកគម្រោងដាច់ពីគេនោះទេ ដូច្នេះហើយគម្រោងនីមួយៗអាចបន្តទៅមុខដោយមិនរារាំងដល់ដំណើរការនៃគម្រោងដែលធ្វើតាមនោះទេ។ ប៉ុន្តែវាមានច្រើនទៀតចំពោះប្លង់នេះ៖ សមត្ថភាព ដោយគិតទៅលើការយឺតយ៉ាវដែលបណ្តាលមកពីកាលៈទេសៈដែលមិនបានមើលឃើញទុកជាមុន។ នេះគឺជាច្រកផ្លូវធំទូលាយកាត់កែងទៅនឹងគន្លងទាំងបួន ដែលផ្តល់នូវគន្លងផ្លូវដែលជែង។ ប្រសិនបើវត្ថុណាមួយយឺតក្នុងគន្លងមួយ ធាតុនៅពីក្រោយវានឹងមិនត្រូវបានរារាំងឡើយ។
ធាតុផ្សំទីពីរនៃយុទ្ធសាស្រ្តរបស់ Miller គឺមានឥទ្ធិពលជាង។ គាត់ស្រមៃមើលក្រុមហ៊ុនដែលមាននាយកដ្ឋានដាច់ដោយឡែកជាច្រើនដែលរួបរួមដោយមជ្ឈមណ្ឌលតែមួយ ដែលផ្តល់ធនធានរួមដល់នាយកដ្ឋាននីមួយៗ ដូចជាការណែនាំប្រតិបត្តិ ផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត ការគាំទ្រធនធានមនុស្ស កម្មវិធីសន្តិសុខបង្រួបបង្រួម គណនេយ្យ។ និងការងារអភិវឌ្ឍន៍អាជីវកម្ម។ ការបំបែកសកម្មភាពនីមួយៗរបស់ក្រុមហ៊ុនទៅជាអង្គភាពដាច់ដោយឡែកនឹងទាក់ទាញការយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះមុខងារស្នូលនីមួយៗដែលផ្តល់ដោយក្រុមហ៊ុន ដែលឥឡូវនេះត្រូវបានគេហៅថា Viocity Group ។ ផ្នែកនីមួយៗនឹងគាំទ្រអ្នកផ្សេងទៀត និងបន្តតាមមូលដ្ឋានអតិថិជនរបស់ខ្លួន។
ជារឿយៗមិនមានអ្នកម៉ៅការមេកានិចគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីបង្ហាញអំពីភាពត្រឹមត្រូវនៃការវិនិយោគលើម៉ាស៊ីនកាត់ឡាស៊ែរទេ។ ការវិនិយោគដោយក្រុមហ៊ុន H&S ដើម្បីចូលទៅក្នុងទីផ្សារផលិតលោហធាតុគឺជាការលេងល្បែងដែលបានទូទាត់។
នៅក្នុងឆ្នាំ 2016 ក្រុមហ៊ុនបានចាប់ផ្តើមដាក់ចេញនូវរចនាសម្ព័ន្ធថ្មីមួយ។ ជាមួយនឹងការរៀបចំនេះ តួនាទីរបស់ H&S Industrial គឺសំខាន់ដូចកាលពីមុន ដោយផ្តល់នូវគម្រោងការប្រឌិតលោហធាតុខ្នាតធំ ការបំផ្ទុះ ការគូរគំនូរ និងការរុះរើ។ វាមានបុគ្គលិកជាង 80 នាក់ និងមានទំហំ 80,000 ការ៉េ។ ជើងសម្រាប់កាត់ ប្រឌិត ផ្សារ និងបញ្ចប់។
ផ្នែកទីពីរ Nitro Cutting ត្រូវបានដាក់ឱ្យដំណើរការក្នុងឆ្នាំដដែលជាមួយនឹងឡាស៊ែរជាតិសរសៃ TRUMPF TruLaser 3030 ដោយស្វ័យប្រវត្តិសម្រាប់កាត់សន្លឹក។ នៅពេលដែល H&S វិនិយោគលើប្រព័ន្ធនេះកាលពីមួយឆ្នាំមុន ទំនុកចិត្តរបស់ H&S បានកើនឡើង។ នេះគឺជាហានិភ័យដ៏ធំដែលចាត់ទុកថាក្រុមហ៊ុនមិនមាន ការប៉ះពាល់នឹងការកាត់ឡាស៊ែរពីមុន ហើយមិនមានអតិថិជនចាប់អារម្មណ៍លើសេវាកម្មកាត់ឡាស៊ែរទេ។ Miller មើលឃើញថាការកាត់ឡាស៊ែរជាឱកាសរីកចម្រើន ហើយទន្ទឹងរង់ចាំការពង្រឹងសមត្ថភាពរបស់ H&S ដោយផ្ទេរម៉ាស៊ីនទៅ Nitro ក្នុងឆ្នាំ 2016.15,000 ហ្វីតការ៉េ។ នាយកដ្ឋានកាត់ឥឡូវនេះត្រូវបានបំពាក់យ៉ាងពេញលេញ។ និងផ្តល់ជូននូវសេវាកម្មកាត់ និងបង្កើតឡាស៊ែរដោយស្វ័យប្រវត្តិ។
RSR Electric ត្រូវបានបង្កើតឡើងក្នុងឆ្នាំ 2018។ អតីតក្រុមហ៊ុន RS Reidenbaugh វាផ្តល់នូវជំនាញក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ប្រព័ន្ធថាមពល និងការគ្រប់គ្រងដោយផ្តោតលើទិន្នន័យ និងហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធទំនាក់ទំនង។ អង្គភាពទី 4 បានបន្ថែមនៅឆ្នាំ 2020 Keystruct Construction គឺជាក្រុមហ៊ុនចុះកិច្ចសន្យាទូទៅ។ វាផ្តល់ការគ្រប់គ្រងគម្រោងសម្រាប់ រាល់ជំហាននៃគម្រោងសាងសង់ពាណិជ្ជកម្ម ឬឧស្សាហកម្ម ចាប់ពីការធ្វើផែនការមុនការសាងសង់ រហូតដល់ដំណាក់កាលរចនា និងការសាងសង់។ វាក៏ទទួលខុសត្រូវលើការជួសជុលផងដែរ។
គំរូអាជីវកម្មថ្មីនេះហួសពីម៉ាកយីហោឡើងវិញ វាមិនត្រឹមតែជាអង្គភាពថ្មីប៉ុណ្ណោះទេ វាគូសបញ្ជាក់ និងដាក់ពង្រាយជំនាញជាច្រើនទសវត្សរ៍នៅក្នុងអង្គភាពអាជីវកម្មនីមួយៗ ដោយផ្តល់នូវចំណេះដឹងទាំងអស់នេះយ៉ាងមានប្រសិទ្ធភាពដល់អតិថិជននីមួយៗ។ វាក៏ផ្តល់នូវមធ្យោបាយក្នុងការលក់សេវាកម្មផ្សេងទៀតផងដែរ។ .Miller មានបំណងបំប្លែងការដេញថ្លៃសម្រាប់គម្រោងមួយផ្នែកទៅជាការដេញថ្លៃសម្រាប់គម្រោង turnkey ។
នៅពេលដែលចក្ខុវិស័យយុទ្ធសាស្ត្ររបស់ Miller បានសម្រេចនោះ ក្រុមហ៊ុនបានវិនិយោគលើឡាស៊ែរស្វ័យប្រវត្តិដំបូងគេរបស់ខ្លួនរួចហើយ។ នៅពេលដែលចក្ខុវិស័យរបស់ Miller បានបង្កើត នាយកប្រតិបត្តិបានដឹងថា ឡាស៊ែរបំពង់អាចជាសមល្អសម្រាប់ Nitro.Pipe និងបរិក្ខារមានភាពលេចធ្លោនៅ H&S ជាច្រើនទសវត្សរ៍មកហើយ។ ប៉ុន្តែវាគ្រាន់តែជាដុំតូចមួយនៃល្បែងផ្គុំរូបដ៏ធំមួយ។ ជាលទ្ធផល ការកាត់បំពង់របស់ក្រុមហ៊ុននេះមិនដែលត្រូវបានទទួលរងនូវការត្រួតពិនិត្យពិសេសណាមួយមុនឆ្នាំ 2015 ទេ។
លោក Miller បាននិយាយថា "ក្រុមហ៊ុននេះធ្វើការលើគម្រោងឧស្សាហកម្មជាច្រើនប្រភេទ"។ "ម៉ាស៊ីនបូមទឹក ឧបករណ៍បញ្ជូន រថក្រោះ ប្រព័ន្ធផ្ទុក និងវេទិកាគឺជាវត្ថុធម្មតា ហើយទោះបីជាវាមិនធ្ងន់នៅក្នុងបំពង់ ឬបំពង់ក៏ដោយ វត្ថុទាំងនេះភាគច្រើនត្រូវការបំពង់សម្រាប់ ហេតុផលមេកានិច ឬរចនាសម្ព័ន្ធ។
វា​បាន​វិនិយោគ​លើ​ឡាស៊ែរ TRUMPF TruLaser Tube 7000 ដែល​ដូចជា​ឡាស៊ែរ​សន្លឹក​គឺ​ស្វ័យប្រវត្តិ​ពេញលេញ។ នេះគឺជា​ម៉ាស៊ីន​ទ្រង់ទ្រាយ​ធំ​ដែល​មាន​សមត្ថភាព​កាត់​រង្វង់​រហូតដល់ 10 អ៊ីង​ក្នុង​អង្កត់ផ្ចិត។​និង​ការ៉េ​រហូតដល់ 7 x 7 អ៊ីង។​ ប្រព័ន្ធអាចគ្រប់គ្រងវត្ថុធាតុដើមមានប្រវែងរហូតដល់ 30 ហ្វីត ខណៈពេលដែលប្រព័ន្ធខាងក្រៅរបស់វាអាចគ្រប់គ្រងផ្នែកដែលបានបញ្ចប់រហូតដល់ 24 ហ្វីត។ យោងទៅតាម Miller វាគឺជាឡាស៊ែរបំពង់ធំបំផុតដែលមានស្រាប់ និងតែមួយគត់នៅក្នុងស្រុក។
វាអាចជាការលាតសន្ធឹងមួយដើម្បីនិយាយថាការវិនិយោគរបស់ក្រុមហ៊ុននៅក្នុងបំពង់ឡាស៊ែរនាំមកនូវកម្មវិធីទាំងមូលរួមគ្នា ប៉ុន្តែការវិនិយោគគឺជាកំណែទម្រង់អាជីវកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុន ដែលបង្ហាញពីរបៀបដែល Nitro អាចគាំទ្រខ្លួនវា និងផ្នែកផ្សេងទៀត។
Miller បាននិយាយថា "ការប្តូរទៅការកាត់ឡាស៊ែរពិតជាបានធ្វើអោយប្រសើរឡើងនូវភាពត្រឹមត្រូវនៃផ្នែក"។ "យើងទទួលបានសមាសធាតុដែលប្រសើរជាងមុន ប៉ុន្តែអ្វីដែលសំខាន់នោះគឺវាទាញយកធនធានផ្សេងទៀតរបស់យើង ជាពិសេសជាងផ្សារដែករបស់យើង។គ្មាននរណាម្នាក់ចង់ឱ្យជាងដែកដែលមានជំនាញដើម្បីតស៊ូជាមួយនឹងការជួបប្រជុំគ្នាមិនល្អនោះទេ។ វាត្រូវការពេលវេលា និងការខិតខំប្រឹងប្រែងដើម្បីស្វែងរកដំណោះស្រាយ ហើយវាត្រូវបានប្រើប្រាស់យ៉ាងល្អបំផុតសម្រាប់ការផ្សារដែក។
គាត់បាននិយាយថា "លទ្ធផលគឺសមល្អ ការប្រមូលផ្តុំកាន់តែប្រសើរ និងពេលវេលាផ្សារតិចជាង" គាត់បាននិយាយថា ការកាត់ឡាស៊ែរក៏ជួយកាត់បន្ថយតម្រូវការក្នុងការស្វែងរកជាងដែកដែលមានជំនាញស៊ីជម្រៅផងដែរ។ ប្រសិនបើដំឡើងបានត្រឹមត្រូវ ជាងដែកដែលមានបទពិសោធន៍តិចអាចដោះស្រាយការជួបប្រជុំគ្នាបានយ៉ាងងាយស្រួល។
គាត់បាននិយាយថា "ការប្រើប្រាស់ផ្ទាំង និងរន្ធដោតក៏ជួយបង្កើនប្រសិទ្ធភាពផងដែរ" គាត់បាននិយាយថា "វិធីសាស្រ្តស្លាកសញ្ញា និងរន្ធដោតអនុញ្ញាតឱ្យយើងលុបបំបាត់ការប្រកួត និងលុបបំបាត់កំហុសក្នុងការដំឡើង។ជួនកាល ជាងដែកនឹងដាក់សមាសធាតុបញ្ចូលគ្នាដោយច្រឡំ ហើយត្រូវតែដកចេញ ហើយផ្គុំឡើងវិញ។ផ្លាកសញ្ញា និងរន្ធដោតដែលមានយុទ្ធសាស្ត្រអាចការពារគម្រោងដំឡើងខុស យើងអាចផ្តល់ជូនវាជាសេវាកម្មដល់អតិថិជនរបស់យើង»។ គាត់បាននិយាយថា ម៉ាស៊ីនអាចខួង និងចុច ហើយល្អសម្រាប់របស់របរផ្សេងៗជាច្រើនដែលក្រុមហ៊ុនត្រូវការ ដូចជាតង្កៀប ឧបករណ៍ព្យួរជាដើម។ , និង gussets ។
វាមិនបញ្ចប់ត្រឹមហ្នឹងទេ។ អង្គការថ្មីនេះ រួមផ្សំជាមួយឡាស៊ែរបំពង់ និងការវិនិយោគសំខាន់ៗផ្សេងទៀត បានអនុញ្ញាតឱ្យក្រុមហ៊ុនបន្តទៅមុខទៀត និងធ្វើការនៅក្រៅអាណាចក្រនៃកិច្ចសន្យាមេកានិក។ និយោជិត Nitro Cutting ឥឡូវនេះគិត និងធ្វើការដូចបុគ្គលិកក្រុមហ៊ុនផលិតកិច្ចសន្យា។
លោក Miller បាននិយាយអំពីម៉ាស៊ីនឡាស៊ែររបស់ខ្លួនថា "យើងបានធ្វើការងារប្រកបដោយស្ថិរភាព និងបរិមាណច្រើនជាមួយនឹងបច្ចេកវិទ្យាថ្មី" ។ ការងារដែលមានកិច្ចសន្យាពី ៦ ទៅ ១២ ខែ។
ប៉ុន្តែវាមិនមែនជាការផ្លាស់ប្តូរដ៏ងាយស្រួលនោះទេ។ វាថ្មី និងប្លែក ហើយនិយោជិតមួយចំនួនមិនទាន់រួចរាល់នៅឡើយ។ គម្រោងដែលធ្វើឡើងដោយអ្នកម៉ៅការគ្រឿងម៉ាស៊ីនផ្តល់នូវអ្វីដែលប្លែកជារៀងរាល់ថ្ងៃ ហើយការងារភាគច្រើនគឺធ្វើឡើងដោយដៃ និងពឹងផ្អែកលើកម្លាំងពលកម្ម។ នៅសម័យដំបូង ការកាត់ nitro ការផ្តល់នូវការផលិតជាមួយនឹងម៉ាស៊ីនដែលផលិតផ្នែកជាច្រើននៅជុំវិញនាឡិកាគឺជាគំនិតបរទេស។
Miller បាននិយាយថា "វាពិតជាគួរឱ្យភ្ញាក់ផ្អើលណាស់សម្រាប់បុគ្គលិកជាន់ខ្ពស់មួយចំនួន ដែលម្នាក់ ឬពីរនាក់បាននៅជាមួយយើងអស់រយៈពេល 50 ឆ្នាំមកហើយ" ។
Miller យល់ពីរឿងនេះ។ នៅជាន់ហាង ការផ្លាស់ប្តូរគឺនៅក្នុងរបៀបដែលផ្នែកត្រូវបានធ្វើឡើង។ នៅក្នុង Executive Suite ការផ្លាស់ប្តូរជាច្រើនទៀតកំពុងកើតឡើង។ ក្រុមហ៊ុនផលិតកិច្ចសន្យាធ្វើការនៅក្នុងបរិយាកាសអាជីវកម្មខុសគ្នាទាំងស្រុងជាងអ្នកម៉ៅការមេកានិច។ អតិថិជន កម្មវិធី កិច្ចសន្យា ការដេញថ្លៃ ដំណើរការ កាលវិភាគ ការត្រួតពិនិត្យ ការវេចខ្ចប់ និងការដឹកជញ្ជូន ហើយជាការពិតណាស់ ឱកាស និងបញ្ហាប្រឈម – អ្វីគ្រប់យ៉ាងគឺខុសគ្នា។
ទាំងនេះគឺជាឧបសគ្គធំ ប៉ុន្តែនាយកប្រតិបត្តិ Viocity និងបុគ្គលិក Nitro បានសម្អាតពួកគេទាំងអស់។
ការបង្កើត Nitro បាននាំមកនូវការងារដល់ក្រុមហ៊ុនក្នុងទីផ្សារថ្មី ដូចជាឧបករណ៍កីឡា គ្រឿងយន្តកសិកម្ម ការដឹកជញ្ជូន និងកន្លែងស្តុកទុកដ៏ធំ។ ក្រុមហ៊ុននេះក៏កំពុងធ្វើការងារមួយចំនួនក្នុងការផលិតគ្រឿងបន្លាស់សម្រាប់រថយន្តដឹកជញ្ជូនពិសេសដែលមានបរិមាណតិច។
ដូចក្រុមហ៊ុនផលិតជាច្រើនដែលមានបទពិសោធន៍ផលិតយ៉ាងទូលំទូលាយ Nitro មិនត្រឹមតែបង្កើតសមាសធាតុ និងការផ្គុំប៉ុណ្ណោះទេ វាមានការយល់ដឹងច្រើនដែលអាចជួយសម្រួលដល់ការផលិត ដូច្នេះវាបានសហការជាមួយអតិថិជនជាច្រើនដើម្បីផ្តល់នូវការវិភាគតម្លៃ/វិស្វកម្មតម្លៃ ដើម្បីសម្រួលដល់សមាសធាតុជាច្រើនដូចជា អាចធ្វើទៅបាន។ វាបង្កើតវដ្តប្រកបដោយគុណធម៌នៃការកាត់បន្ថយការចំណាយសម្រាប់អតិថិជន ពង្រឹងទំនាក់ទំនងជាមួយអតិថិជនទាំងនោះ និងនាំមកនូវអាជីវកម្មកាន់តែច្រើន។
ទោះបីជាមានការបរាជ័យណាមួយដែលបង្កឡើងដោយ COVID-19 ក៏ដោយ នៅពាក់កណ្តាលឆ្នាំ 2021 ម៉ាស៊ីនទាំងនេះនឹងនៅតែដំណើរការក្នុងល្បឿនពេញលេញ។ ការសម្រេចចិត្តធ្វើឱ្យការវិនិយោគទាំងនេះត្រូវបានទូទាត់ ប៉ុន្តែនោះមិនមានន័យថាការសម្រេចចិត្តនាំយកសមត្ថភាពកាត់ឡាស៊ែរនៅក្នុងផ្ទះនោះទេ។ ងាយស្រួលមួយ។ ក្រុមហ៊ុនផលិតជាច្រើនបានវិនិយោគលើឧបករណ៍ដូចជាឧបករណ៍កាត់ឡាស៊ែរ បន្ទាប់ពីបានផ្គត់ផ្គង់ការងារឡាស៊ែររបស់ពួកគេអស់ជាច្រើនឆ្នាំ។ ពួកគេមានអាជីវកម្មរួចហើយ ពួកគេគ្រាន់តែត្រូវការនាំយកវាមកក្នុងផ្ទះ។ ក្នុងករណី Nitro និងប្រព័ន្ធកាត់ឡាស៊ែរដំបូងរបស់វា វាមិនដំណើរការទេ។ មិនចាប់ផ្តើមជាមួយមូលដ្ឋានអតិថិជនដែលភ្ជាប់មកជាមួយទេ។
Miller បាននិយាយថា "យើងមានឧបករណ៍ថ្មី ប៉ុន្តែមិនមានអតិថិជន និងមិនមានការបញ្ជាទិញទេ" "ខ្ញុំបានគេងមិនលក់ជាច្រើនយប់ដោយឆ្ងល់ថាតើខ្ញុំបានធ្វើការសម្រេចចិត្តត្រឹមត្រូវឬអត់"។
វាជាការសម្រេចចិត្តត្រឹមត្រូវ ហើយក្រុមហ៊ុនកាន់តែរឹងមាំដោយសារតែវា។ Nitro Cutting ដំបូងមិនមានអតិថិជនខាងក្រៅ ដូច្នេះ 100% នៃការងារគឺជាការងាររបស់ Viocity។ ប៉ុន្មានឆ្នាំក្រោយមក ការងាររបស់ Nitro សម្រាប់ផ្នែកផ្សេងទៀតនៃ Viocity មានត្រឹមតែ 10% ប៉ុណ្ណោះ។ នៃអាជីវកម្មរបស់ខ្លួន។
ហើយចាប់តាំងពីការវិនិយោគលើម៉ាស៊ីនកាត់ឡាស៊ែរពីរដំបូង Nitro Cutting បានទទួលយកប្រព័ន្ធឡាស៊ែរបំពង់មួយទៀត ហើយគ្រោងនឹងផ្តល់ឡាស៊ែរសន្លឹកមួយទៀតនៅដើមឆ្នាំ 2022។
នៅឆ្នេរសមុទ្រភាគខាងកើត TRUMPF ត្រូវបានតំណាងដោយម៉ាស៊ីន Mid Atlantic និងគ្រឿងចក្រនៃរដ្ឋភាគខាងត្បូង
ទស្សនាវដ្តី Tube & Pipe Journal បានក្លាយជាទស្សនាវដ្តីដំបូងគេដែលឧទ្ទិសដល់ការបម្រើឧស្សាហកម្មបំពង់ដែកក្នុងឆ្នាំ 1990។ សព្វថ្ងៃនេះ វានៅតែជាការបោះពុម្ពតែមួយគត់នៅអាមេរិកខាងជើងដែលឧទ្ទិសដល់ឧស្សាហកម្មនេះ ហើយបានក្លាយជាប្រភពព័ត៌មានដែលគួរឱ្យទុកចិត្តបំផុតសម្រាប់អ្នកជំនាញបំពង់។
ឥឡូវនេះជាមួយនឹងការចូលដំណើរការពេញលេញទៅកាន់ការបោះពុម្ពឌីជីថលនៃ FABRICATOR ងាយស្រួលចូលទៅកាន់ធនធានឧស្សាហកម្មដ៏មានតម្លៃ។
ការបោះពុម្ពឌីជីថលនៃ The Tube & Pipe Journal ឥឡូវនេះអាចចូលដំណើរការបានពេញលេញ ដោយផ្តល់នូវភាពងាយស្រួលដល់ធនធានឧស្សាហកម្មដ៏មានតម្លៃ។
សូមរីករាយជាមួយការចូលប្រើពេញលេញក្នុងការបោះពុម្ពទិនានុប្បវត្តិ STAMPING ឌីជីថល ដែលផ្តល់នូវភាពជឿនលឿនផ្នែកបច្ចេកវិទ្យាចុងក្រោយបំផុត ការអនុវត្តល្អបំផុត និងព័ត៌មានឧស្សាហកម្មសម្រាប់ទីផ្សារបោះត្រាដែក។
ឥឡូវនេះជាមួយនឹងការចូលដំណើរការពេញលេញទៅកាន់ការបោះពុម្ពឌីជីថលនៃ The Fabricator en Español ងាយស្រួលចូលទៅកាន់ធនធានឧស្សាហកម្មដ៏មានតម្លៃ។