នៅពេលដែលភាពត្រឹមត្រូវនៃការកាត់ឡាស៊ែរចាប់ផ្តើមពីសម្រង់ |សិក្ខាសាលាគ្រឿងយន្តទំនើប

ការរួមបញ្ចូលគ្នាដ៏ចុះសម្រុងគ្នានៃម៉ាស៊ីន CNC និងឧបករណ៍ផលិតដែកសន្លឹកអាស្រ័យលើការកំណត់ដំណើរការត្រឹមត្រូវ និងតម្លៃត្រឹមត្រូវសម្រាប់ផ្នែកនីមួយៗ។# មូលដ្ឋាន
លោក Jeff Cupples បាននិយាយថា "នៅពេលដែល Pringles បានផ្លាស់ទៅទីក្រុង អ្វីគ្រប់យ៉ាងបានផ្លាស់ប្តូរ" Jeff Cupples បាននិយាយនៅពេលគាត់បើកឡានទៅផ្លូវហាយវេដែលនៅឆ្ងាយពីអគារដែកដែលមានឈ្មោះតាមនាមត្រកូលរបស់គាត់។វាត្រូវចំណាយពេលប្រហែលមួយម៉ោងដើម្បីបើកឡានពីទីស្នាក់ការកណ្តាលរបស់ក្រុមហ៊ុន Cupples 'J&J នៅ Jackson ឆ្លងកាត់រដ្ឋ West Tennessee ទៅកាន់រោងចក្រផ្កាយរណបនៅ Dyersburg - ពេលវេលាគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់ការណែនាំ និងចំណេះដឹងអំពីផ្ទៃខាងក្រោយខ្លះ ជាដំបូងអំពីរបៀបដែលឱកាសក្នុងការជួយបង្កើតម៉ាស៊ីនបន្ទះសៀគ្វីដំឡូងបានជំរុញឱ្យកាន់តែធំ។ មហិច្ឆតាគឺជាឧបករណ៍សាមញ្ញ និងហាងផ្សិតនៅពេលនោះ។
និយោជិតប្រមូលផ្នែកពីម៉ាស៊ីនកាត់ឡាស៊ែរជាតិសរសៃថ្មីជាងមួយរបស់ក្រុមហ៊ុន ដែលជាធម្មតាលឿនជាងបងប្អូនជីដូនមួយ CO2 របស់ពួកគេ។Cupples' J&J មានឡាស៊ែរសរុបចំនួន 25 រាប់ចាប់ពីការបញ្ចូលគ្នានៃឡាស៊ែរជាតិសរសៃ 3 kW ដល់ 20 kW fiber laser នៅទូទាំងរោងចក្ររបស់ខ្លួននៅ Jackson និង Dalesburg រដ្ឋ Tennessee ។
ដើរកាត់រោងចក្រផ្កាយរណបទំហំ 65,000 ហ្វីតការ៉េ ហើយអ្នកនឹងឃើញថាតើក្រុមហ៊ុន Johnson & Johnson Company of Cupples បានទៅឆ្ងាយប៉ុណ្ណា។គ្រឿងបរិក្ខារនៅទីនេះមានចាប់ពីម៉ាស៊ីនកិន ក្រឡឹង និងម៉ាស៊ីន EDM រហូតដល់ម៉ាស៊ីនពត់កោង ម៉ាស៊ីន CNC Rollers និងម៉ាស៊ីនផ្សារដែក។ទាំងអស់នេះ យើងមិនបានឃើញកញ្ចក់ធំទូលាយ និងស្មុគ្រស្មាញជាងនេះទេ ដែលមានមុខងារដូចគ្នានៅក្នុងបរិវេណអគារធំចំនួនប្រាំពីរ ដែលមានទំហំជិត 40 ហិចតា ដែលក៏មានប្រតិបត្តិការសេវាកម្មនៅនឹងកន្លែង និងមួយចំនួននៃ Eagle និង Bystronic fiber lasers ដំបូង។ប្រភេទម៉ាស៊ីនកាត់ដូចគ្នានៅម្ខាង។រំពេចនោះ ពាក្យថា "ហាងមួយកន្លែង" ដែលប្រើដោយ Jeff Cupples មុនពេលហាក់ដូចជាមិនសូវចាប់អារម្មណ៍។
ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ អ្វីដែលធ្វើឱ្យក្រុមហ៊ុននេះមានបុគ្គលិកជិត 400 នាក់មានតែមួយគត់គឺឧបករណ៍ខ្លួនឯង មិនថានៅក្នុងទីក្រុង Dellsburg ឬ Jackson នោះទេ។ការធ្វើពិពិធកម្ម និងការពង្រីកសមត្ថភាពម៉ាស៊ីន និងការផលិតគឺមួយផ្នែកដោយសារតែការប្រកាន់ខ្ជាប់នូវគំនិតកណ្តាល។ដូចដែល Cupples បាននិយាយថា "សមាសធាតុនីមួយៗមានលក្ខណៈផ្ទាល់ខ្លួនរបស់វា" - នោះគឺជាវិធីសាស្រ្តនៃរូបរាងលោហៈនៅចំណុចជាក់លាក់មួយនៅក្នុងពេលវេលាជាមួយនឹងធនធានជាក់លាក់និងតម្រូវការរបស់អតិថិជនគឺមានតម្លៃថ្លៃជាងអត្ថប្រយោជន៍ជម្រើសផ្សេងទៀត។
ការស្វែងរក "អត្តសញ្ញាណ" នៃផ្នែកនីមួយៗគឺជាអត្ថប្រយោជន៍តែមួយគត់នៃអាជីវកម្មរបស់ Cupples ។តើហាងមួយអាចពង្រីក និងធ្វើពិពិធកម្មសមត្ថភាពរបស់ខ្លួនដោយរបៀបណា ដោយមិនបាត់បង់ប្រសិទ្ធភាពពេញលេញនៃសមត្ថភាពនីមួយៗ?តើត្រូវប្រើសមត្ថភាពផ្សេងគ្នាយ៉ាងមានប្រសិទ្ធភាពដូចជាការកាត់ឡាស៊ែរ និងម៉ាស៊ីនកិន CNC ក្នុងអង្គភាពតែមួយក្នុងពេលតែមួយយ៉ាងដូចម្តេច?សម្រាប់ Cupples' J&J ចម្លើយចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងប្រព័ន្ធសម្រង់ការងារដែលទទួលស្គាល់ និងប្រើប្រាស់គុណសម្បត្តិនៃដំណើរការផលិត និងឧបករណ៍ផ្សេងៗ។
នៅឆ្ងាយពីភាពអ៊ូអរនៃគ្រឿងបរិក្ខាររោងចក្រផ្កាយរណប ការបើកឡានត្រឡប់ទៅ Jackson ផ្តល់ឱកាសល្អដើម្បីពិភាក្សាអំពីចំណុចរបត់នៃស្ថានភាពទាំងមូល។យើងបានពិភាក្សាអំពីការផ្លាស់ប្តូរពីដំណើរការដោយដៃទៅ CNC ក្នុងឆ្នាំ 1989 និងការបន្ថែមឧបករណ៍ផ្សារ និងការបង្កើតសម្រាប់ផ្នែកមេកានិចក្នុងឆ្នាំ 1981។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ Cupples ឆាប់បានកំណត់គោលដៅរបស់ខ្លួនលើការទិញម៉ាស៊ីនកាត់ឡាស៊ែរដំបូងរបស់ក្រុមហ៊ុនក្នុងឆ្នាំ 1997 ។
ទោះបីជាក្រុមហ៊ុនដំណើរការឧបករណ៍កែច្នៃ និងផលិតផ្សេងៗគ្នាក៏ដោយ ការកាត់ឡាស៊ែរគឺជាកន្លែងដែលមានមោទនភាពជាពិសេស។រូបថតរបស់ Cupples' J&J Company
នៅពេលនោះ ការចាប់អារម្មណ៍ចម្បងគឺការគាំទ្រម៉ាស៊ីន CNC និងឧបករណ៍ផលិតតាមរយៈការខួង និងកាត់រាងធរណីមាត្រដ៏សាមញ្ញជាងមុន។ល្បឿន (និងគុណភាព ក្នុងករណីជាច្រើន) នៃរបកគំហើញថ្មីនេះត្រូវបានជំរុញដោយការធ្វើឱ្យស៊ីជម្រៅនូវឧស្សាហកម្មស្មៅ និងសួនច្បារនៅក្នុងតំបន់ និងទំនាក់ទំនងជាមួយអតិថិជនធំៗដូចជាផលិតផល MTD, Caterpillar, Kubota, និង Kellogg's (បានទិញ Pringles ពី Procter & Gamble ក្នុងឆ្នាំ 2012) ការពង្រីក។ឡាស៊ែរក៏ធ្វើឱ្យក្រុមហ៊ុនក្លាយជាប្រភពពេញនិយមនៃការបញ្ជាទិញជាបន្ទាន់ដើម្បីជួយអតិថិជនរក្សាម៉ាស៊ីនរបស់ពួកគេឱ្យដំណើរការ។Cupples បាននិយាយថា "បន្ទាប់យើងដឹងថាយើងដំណើរការវា 24 ម៉ោងក្នុងមួយថ្ងៃ 6 ថ្ងៃក្នុងមួយសប្តាហ៍" ។
Jeff Cupples អនុប្រធាន J&J នៅ Cupples បានបង្កើតសៀវភៅបញ្ជីមួយទំព័រ ដើម្បីសម្រួល និងធ្វើឱ្យដំណើរការសម្រង់ស្តង់ដារ ដែលបានក្លាយជាអត្ថប្រយោជន៍ប្រកួតប្រជែងដ៏សំខាន់។រូបថតរបស់ Johnson & Johnson of Cupples។
ការកាត់ឡាស៊ែរក៏បើកឱកាសថ្មីសម្រាប់ការបន្តកិច្ចសន្យាផលិតកម្មបរិមាណ។សមត្ថភាពនេះមិនគ្រាន់តែជាការផ្សព្វផ្សាយនៃម៉ាស៊ីនកិនវិល និងម៉ាស៊ីនក្រឡឹងនោះទេ វាបានក្លាយជាកន្លែងដែលមានមោទនភាពយ៉ាងខ្លាំង ដូច្នេះហើយក្រុមហ៊ុនត្រូវបានគេស្គាល់ថាសម្រាប់ជួសជុល កែប្រែ និងថែមទាំងរចនាក្បាលម៉ាស៊ីនកាត់ឡាស៊ែរពីដីឡើង។វាគឺជាគន្លឹះនៃយុទ្ធសាស្ត្រដែលពឹងផ្អែកលើសមត្ថភាពផលិត និងដំណើរការដើម្បីគាំទ្រគ្នាទៅវិញទៅមក មិនថាតាមរយៈឧបករណ៍ដែលផលិតការងារជាបាច់ ឬតាមរយៈប្រតិបត្តិការបំពេញបន្ថែមលើផ្នែកដូចគ្នា។Cupples បាននិយាយថា "យើងនឹងប្រើឡាស៊ែរដើម្បីកាត់អ្វីមួយ ពត់វា ដំណើរការមេ និងភ្ជាប់ពួកវាជាមួយមនុស្សយន្ត ហើយបន្ទាប់មកអាចដំណើរការវាបាន" Cupples បាននិយាយថា។“តើ​វា​ជា​ការ​កែច្នៃ​ឡាស៊ែរ ឬ​កែច្នៃ​ដំបូង​ហើយ​បន្ទាប់​មក​ឡាស៊ែរ?យន្តហោះទឹក?តើអ្វីជាដំណោះស្រាយថ្លៃដើមដ៏ល្អបំផុតសម្រាប់អតិថិជន?
ម្ចាស់ និងជាប្រធាន James Cupples បានបង្កើតក្រុមហ៊ុន Cupples 'J&J Co. ក្នុងឆ្នាំ 1966 ។ Jansen Cupples (ចៅប្រុសរបស់ James និងកូនប្រុសរបស់ Jeff) ក៏ធ្វើការឱ្យក្រុមហ៊ុននេះផងដែរ ហើយគាត់គឺជាអ្នកគ្រប់គ្រងសម្ភារៈ។រូបថតរបស់ Johnson & Johnson of Cupples។
នៅដើមឆ្នាំ 1998 ប៉ុន្មានខែបន្ទាប់ពីការដំឡើងឧបករណ៍ឡាស៊ែរដំបូង Cupples បានប្តេជ្ញាចិត្តដើម្បីធ្វើស្វ័យប្រវត្តិកម្មផ្អែកលើសៀវភៅបញ្ជីដើម្បីជួយឆ្លើយសំណួរបែបនេះឱ្យកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាព។ជាមួយគ្នានេះ លោកបានមានប្រសាសន៍ថា ការប្រកួតប្រជែងភាគច្រើនគឺគ្រាន់តែជា “ការបញ្ចូលលេខ” ដោយគិតថ្លៃលើសកម្រិតស្តង់ដារ ហើយមិនមានមូលដ្ឋានសម្រាប់ការពិតនៃសិក្ខាសាលានោះទេ។
ពួកយើងជិះរទេះវាយកូនហ្គោលឆ្លងកាត់កន្លែងរបស់ Jackson ឆ្លងកាត់ដោយប្រតិបត្តិករឡាស៊ែរពាក់វ៉ែនតា ប្រញាប់យកផ្នែកដែលកាត់ថ្មីៗចេញពីសំបុកដែកសន្លឹក។មួយសន្ទុះក្រោយមក យើងបានឈប់សម្រាប់ប្រតិបត្តិការម៉ាស៊ីនដែលមានជំនាញវិជ្ជាជីវៈនៅលើម៉ាស៊ីនអផ្សុកដ៏ធំ។ការងារទាំងនេះនីមួយៗទាមទារអាទិភាព និងសំណុំជំនាញខុសៗគ្នា ដើម្បីទទួលបានជោគជ័យ ប៉ុន្តែទាំងពីរចាប់ផ្តើមតាមរបៀបដូចគ្នា៖ រៀបចំវដ្តដោយប្រុងប្រយ័ត្ន ដើម្បីគូសផែនទីខ្សែសង្វាក់ដំណើរការសក្តានុពល និងកំណត់ថាតើក្រុមឯករាជ្យមួយណាក្នុងចំណោមក្រុមទាំងបួន —— ការផលិត ការផលិតប្រកបដោយវិជ្ជាជីវៈ ផលិតកម្ម និងដំណើរការប្រកបដោយវិជ្ជាជីវៈ - នឹងសមស្របបំផុតសម្រាប់ការដោះស្រាយការងារ។Cupples បានពន្យល់ថា "វាដូចជាក្រុមក្រុមហ៊ុនតូចៗដែលធ្វើការជាមួយគ្នា។«អ្នកណាដែលធ្វើច្រើនជាងគេ គឺម្ចាស់គម្រោង ហើយពួកគេចុះកិច្ចសន្យាបន្តទៅនាយកដ្ឋានផ្សេងទៀត»។
ដើម្បីកំណត់នាយកដ្ឋាន "ចម្បង" សម្រាប់ការងារថ្មី Cupples ប្រើប្រព័ន្ធដែលមានមូលដ្ឋានលើ Microsoft Excel ដូចគ្នា ដែលត្រូវបានប្រើដោយអ្នកប៉ាន់ប្រមាណនៅក្នុងនាយកដ្ឋាននីមួយៗដើម្បី "កិច្ចសន្យាបន្ត" គ្នាទៅវិញទៅមក។នៅក្នុងដំណើរការនេះ គំនិតនៃ "ផ្នែកនីមួយៗមានអត្តសញ្ញាណផ្ទាល់ខ្លួន" ត្រូវបានឆ្លុះបញ្ចាំងនៅក្នុងទិដ្ឋភាពដូចខាងក្រោមៈ
ការជួបប្រជុំគ្នានេះតម្រូវឱ្យមានមេម៉ាស៊ីនរដុប ក៏ដូចជាការកាត់ឡាស៊ែរ ការបង្កើត និងប្រតិបត្តិការផ្សារដោយមនុស្សយន្ត។ប្រតិបត្តិការចុងក្រោយគឺ CNC machining រន្ធជាមួយនឹងការអត់ធ្មត់ ± 0.0008 អ៊ីញ។រូបថតរបស់ J&J Company of Cupples។
ការប៉ាន់ស្មានគឺប្រសើរជាងការស្មាន។Cupples បាននិយាយថានៅពេលពិចារណាលើការពិតដែលថាគ្មានដំណើរការណាមួយមានប្រសិទ្ធភាព 100% អ្នកប៉ាន់ស្មានជាច្រើនត្រូវបានបណ្តុះបណ្តាលឱ្យ "បែងចែកអ្វីគ្រប់យ៉ាងដោយ 0.8" ។ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយផ្នែកនីមួយៗមានអត្តសញ្ញាណផ្ទាល់ខ្លួនរបស់វាដែលសន្មតថាផ្នែកនីមួយៗក៏មានប្រសិទ្ធភាពផ្ទាល់ខ្លួនផងដែរ។ចំនួនពិតប្រាកដនៃការងារដែលបានផ្តល់ឱ្យអាចមកពីរយៈពេល និងបទពិសោធន៍។ឧទាហរណ៍ ផ្នែកធ្ងន់ពិសេសអាចបណ្តាលឱ្យប្រសិទ្ធភាពនៃម៉ាស៊ីនពត់កោងត្រូវបានប៉ាន់ស្មានថាទាបជាងតម្លៃដែលបានស្នើដោយវដ្តពេលវេលារបស់ម៉ាស៊ីន។
មិនមានមធ្យមទេ។Cupples បាននិយាយថាការបំប្លែងអត្រាជាមធ្យមនៃមជ្ឈមណ្ឌលការងារផ្សេងៗគ្នាទៅជាតម្លៃតែមួយអាចមានប្រសិទ្ធភាព ប៉ុន្តែបញ្ហាកើតឡើងនៅពេលដែលការផ្លាស់ប្តូរល្បាយការងារ។ដូចដែលគាត់ដាក់វា "ស្មើបីភាគបួននៃ HMC របស់អ្នកជាមួយនឹងអ្វីផ្សេងទៀត" ហើយហាងអាចរកឃើញថា "មជ្ឈមណ្ឌលកែច្នៃដ៏ធំទាំងអស់នេះនឹងត្រូវបានផ្ទុក" ដោយសារតែតម្លៃរបស់ពួកគេអាចត្រូវបានគេប៉ាន់ស្មានមិនដល់។ក្នុងពេលជាមួយគ្នានោះ ឧបករណ៍ដែលមានតម្លៃតិចជាងអាចមានតម្លៃលើស ដែលធ្វើឱ្យវាកាន់តែពិបាកក្នុងការបំពេញ។នៅ J&J ក្នុង Cupples អត្រាការប្រាក់ប្រែប្រួលតាមស្ថានីយការងារ និងការងារ។
សមាសធាតុនេះរួមបញ្ចូលទាំងការរួមបញ្ចូលគ្នានៃការកាត់ឡាស៊ែរ ការបង្កើត និងផ្នែកម៉ាស៊ីន CNC ។រូបថតរបស់ J&J Company of Cupples។
តម្លៃគឺល្អិតល្អន់។តាមពិតម៉ាស៊ីនដូចគ្នាជាធម្មតាទាមទារអត្រាផ្សេងគ្នាសម្រាប់ការងារផ្សេងៗគ្នា។ឧទាហរណ៍ ការរាប់ពេលវេលារៀបចំការងារទៅក្នុងសម្រង់នីមួយៗអាចបណ្តាលឱ្យស្ថានីយការងារដូចគ្នាដែលទាមទារអត្រាទាបសម្រាប់បរិមាណផលិតកម្មនៃផ្នែកជាងផ្នែកពិសេសដែលមានបរិមាណទាប (ដែលជាធម្មតាទាមទារការដំឡើងបន្ថែមទៀត)។Cupples បាននិយាយថា "យើងចំណាយសម្រាប់ (ម៉ាស៊ីន) ដោយពេលវេលាដំណើរការ" ។“គណនេយ្យករនឹងនិយាយថាតម្លៃនៃម៉ាស៊ីននេះគឺ 24-7 ប៉ុន្តែផ្អែកលើបទពិសោធន៍របស់យើង អ្នកមិនអាចគិតថ្លៃសេវា 24-7 សម្រាប់ការដំឡើងនោះទេ។អ្នក​ពិត​ជា​អាច​គិត​ថ្លៃ​បាន​តែ​នៅ​ពេល​ដែល​វា​ដំណើរការ​ប៉ុណ្ណោះ»។
"លើស" អាចជាការងារជាក់លាក់។ដូចគ្នានឹងការរៀបចំ ឬការសរសេរកម្មវិធី (ដែលប៉ះពាល់ដល់អត្រាមជ្ឈមណ្ឌលការងារដោយឡែកពីគ្នា) ការចំណាយទាក់ទងនឹងការគ្រប់គ្រងគុណភាព និងការដឹកជញ្ជូនអាចប្រែប្រួលពីការងារមួយទៅការងារមួយ។ស្រដៀងគ្នាទៅនឹងអត្រាមជ្ឈមណ្ឌលការងារជាមធ្យម Cupples បាននិយាយថាគាត់បានរៀនជាយូរមកហើយថាការរួមបញ្ចូលការចំណាយបែបនេះនៅក្នុងការចំណាយរដ្ឋបាលអាចជាកំហុសមួយ។គាត់បាននិយាយថា ទោះបីជា "អត្រាការប្រាក់ខ្ពស់ជាទូទៅត្រូវបានប្រើដើម្បីគ្របដណ្តប់មិនស្គាល់" ក៏ដោយ លទ្ធផលគឺជាញឹកញាប់ "របាយការណ៍ការងារនិយាយថាអ្នកកំពុងរកលុយ ប៉ុន្តែស្ថានភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់អ្នកមិនមែនទេ" ។
ការងារនេះតម្រូវឱ្យមានការកាត់ឡាស៊ែរជាតិសរសៃ ការបង្កើតរូបរាង និងការផ្សារដោយមនុស្សយន្ត ហើយបន្ទាប់មកម៉ាស៊ីនតាមអ៊ីនធឺណិតនៃរន្ធនៅលើ HMC ។រូបថតរបស់ Johnson & Johnson of Cupples។
ការ​កំណត់​តម្លៃ​គឺ​មាន​លក្ខណៈ​រាវ។ការចំណាយលើការគ្រប់គ្រងគុណភាព និងអថេរផ្សេងទៀតត្រូវបានណែនាំជាអត្រាសម្រាប់មជ្ឈមណ្ឌលការងារបុគ្គលពីឧបករណ៍ដែលហៅថា "ម៉ាទ្រីស" ។សៀវភៅបញ្ជីគាំទ្រនេះបង្ហាញម៉ាទ្រីសអត្ថបទ៖ ផ្នែកមួយនៃសៀវភៅបញ្ជីដែលរៀបរាប់អំពីអត្រាការគិតថ្លៃដែលអាចមានរហូតដល់ 16 សម្រាប់រយៈពេលសងត្រលប់នីមួយៗ (ជាធម្មតាកំណត់ពី 3 ទៅ 5 ឆ្នាំ) សម្រាប់មជ្ឈមណ្ឌលការងារ ឬអង្គភាពដែលបានផ្តល់ឱ្យ។អ្នកប៉ាន់ស្មានអាចបញ្ចូលផែនការផ្លាស់ប្តូរផ្សេងៗគ្នា និងកំណត់ពេលវេលាសម្រាប់មជ្ឈមណ្ឌលការងារ នៅពេលព្យាយាមបំពេញតាមគោលដៅសម្រង់។
ស្វ័យប្រវត្តិកម្មគឺចាំបាច់។បន្ទាប់ពីកំណត់អត្រាមជ្ឈមណ្ឌលការងារ អ្នកប៉ាន់ស្មានគ្រាន់តែបញ្ចូលអថេរដែលទាក់ទងនឹងការងារ - ទិន្នន័យសម្ភារៈ ចំនួនផ្នែក និងផ្លូវដំណើរការ ម៉ោងធ្វើការ។ល។ -សម្រង់នឹងត្រូវបានអាប់ដេតតាមនោះ។Cupples បាននិយាយថា "យើងអាចផ្លាស់ប្តូរអត្រាមជ្ឈមណ្ឌលការងារតាមតម្រូវការសម្រាប់ការងារថ្មី ឬអង្គភាពថ្មីដែលអាចមានប្រសិទ្ធភាពខ្ពស់ជាង ឬទាបជាងនេះ" ។"យើងពិតជាអាចផ្ទុកចំនួនម៉ោងដែលយើងបានដំណើរការលើម៉ាស៊ីន ឬឯកតាកាលពីឆ្នាំមុន ហើយវានឹងប្រាប់យើងថាតើអត្រារបស់យើងនៅតែអាចបង្កើតប្រាក់ចំណេញ និងត្រឡប់មកវិញដែរឬទេ"។
ថ្វីបើការគណនាទាំងអស់នេះគឺជាសៀវភៅដៃក៏ដោយ ដំណើរការប៉ាន់ស្មានដ៏ម៉ត់ចត់របស់ក្រុមហ៊ុននឹងមិនដំណើរការទេ ប៉ុន្តែវានៅតែត្រូវការពេលវេលា និងការខិតខំប្រឹងប្រែងច្រើន។ជាការពិត Cupples បាននឹងកំពុងពិចារណាក្នុងការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវកញ្ចប់កម្មវិធីផែនការធនធានសហគ្រាស (ERP) ជាច្រើនឆ្នាំមកហើយ។ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ ប្រព័ន្ធភាគច្រើនដែលត្រូវបានសាកល្បងរហូតមកដល់ពេលនេះមានបញ្ហាដូចគ្នា៖ "អ្នកត្រូវតែកុហកវា" គាត់បាននិយាយថា។"វាពិបាកសម្រាប់ប្រព័ន្ធ ERP ដើម្បីដំណើរការផ្នែកពីអតិថិជនជាច្រើននៅក្នុងអង្គភាពតែមួយក្នុងពេលតែមួយ។"
ក្នុងអំឡុងពេលដំណើរទេសចរណ៍នៃរោងចក្រផ្កាយរណប Dyersburg យើងបានឈប់ដើម្បីទៅមើលអង្គភាពផលិតកម្ម "ខូច" ដែលបង្ហាញក្នុងរូបភាពខាងក្រោម។នេះគឺជាឧទាហរណ៍មួយក្នុងចំណោមឧទាហរណ៍ជាច្រើននៃបុគ្គលិកតែមួយដែលកំពុងដំណើរការម៉ាស៊ីនដែលមានអត្រាសាកថ្មខ្ពស់ (ឡាស៊ែរ) និងម៉ាស៊ីនដែលមានអត្រាសាកថ្មទាប (ម៉ាស៊ីនពត់កោង) ក្នុងពេលតែមួយ។ឯកតានេះគឺ "ខូច" ដោយសារតែម៉ាស៊ីនជាធម្មតាដំណើរការផ្នែកផ្សេងគ្នាទាំងស្រុង ជាធម្មតាសម្រាប់អតិថិជនច្រើន។លោក Coops បាននិយាយថា "នេះជារបៀបដែលយើងប្រកួតប្រជែងជាមួយប្រទេសចិន" ។
ការដាក់ឧបករណ៍ដែលមានតម្លៃខ្ពស់ (ម៉ាស៊ីនកាត់ឡាស៊ែរ) នៅជាប់នឹងឧបករណ៍ដែលមានតម្លៃទាប (ម៉ាស៊ីនពត់កោង) អនុញ្ញាតឱ្យបុគ្គលិកម្នាក់ដំណើរការផ្នែកផ្សេងៗពីអតិថិជនផ្សេងៗគ្នានៅលើម៉ាស៊ីនពីរក្នុងពេលតែមួយ។
ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ Cupples បាននិយាយថា អង្គភាពដែលខូចមានទំនោរបំផ្លាញកម្មវិធីគ្រប់គ្រងហាងណាមួយដែលភ្ជាប់ដោយផ្ទាល់នូវកម្លាំងពលកម្មដែលផ្តល់ទៅឱ្យមជ្ឈមណ្ឌលការងារផ្សេងៗគ្នាជាមួយនឹងបញ្ជីប្រាក់ខែ។ផ្ទុយទៅវិញ ដោយប្រើសៀវភៅបញ្ជី វាងាយស្រួលក្នុងការ "រួមបញ្ចូលការចំណាយទាំងនេះ និងកំណត់អត្រាឯកតាការងារ"។ឬគាត់អាច "អនុញ្ញាតឱ្យមជ្ឈមណ្ឌលការងារដែលមានតម្លៃខ្ពស់ទទួលយកកម្លាំងពលកម្ម" ដើម្បីទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍កាន់តែច្រើនពីម៉ាស៊ីនដែលមានតម្លៃទាប។
បន្ថែមពីលើបញ្ហាប្រាក់ឈ្នួល "កោសិកាដែលខូច" ក៏រារាំងប្រព័ន្ធដែលរំពឹងថាប្រតិបត្តិករនឹងធ្វើការតាមរយៈការស្កេនបាកូដ។"តើអ្នកកំណត់ពេលវេលាពីរផ្សេងគ្នានៅលើម៉ាស៊ីនតែមួយដោយរបៀបណា?"Cupples បានសួរទោះបីជាគាត់បានឆ្លើយសំណួរផ្ទាល់ខ្លួនរបស់គាត់រួចហើយក៏ដោយ។ក្នុងករណីណាក៏ដោយ "និយាយកុហក" ចំពោះប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងហាង (ក្នុងករណីនេះ ប្រហែលជាដោយការច្នៃប្រឌិតកំឡុងពេលដំណើរការស្កេន ឬសរសេរជាន់លើការបញ្ចូលដោយដៃនៅពេលក្រោយ) អាចមានបញ្ហា។
ជាឧទាហរណ៍ Cupples លើកឡើងពីលក្ខណៈពិសេសដែលគាត់មិនបានចម្លងនៅក្នុងកម្មវិធីផ្សេងទៀត៖ ងាយស្រួល និងរហ័សកំណត់ថាតើប្រសិទ្ធភាពបន្ថែមដែលទទួលបានពីការងារបន្ថែមម៉ោងគឺមានតម្លៃពលកម្មបន្ថែម។ដោយប្រើប្រព័ន្ធផ្ទាល់ខ្លួនរបស់គាត់ សម្រាប់និយោជិតដែលធ្វើការ 45 ម៉ោង ប៉ុន្តែបានទទួលប្រាក់បន្ថែមម៉ោងសម្រាប់ 5 ក្នុងចំណោមពួកគេ មិនចាំបាច់បញ្ចូល 47.5 ម៉ោងទេ (ដូច្នេះ 40 ម៉ោងនៃប្រាក់ឈ្នួលធម្មតា និង 5 ម៉ោងបន្ថែមម៉ោង) ។នេះគឺដោយសារតែប្រព័ន្ធនឹងផ្លាស់ប្តូរអត្រាមជ្ឈមណ្ឌលការងារដោយស្វ័យប្រវត្តិដោយផ្អែកលើម៉ោងបន្ថែមម៉ោងជាក់ស្តែង។វាក៏មិនចាំបាច់បង្កើតមជ្ឈមណ្ឌលការងារបន្ថែមនៅក្នុងប្រព័ន្ធផងដែរ ដូចជា “OT1″, “OT2″ ជាដើម-ដើម្បីគណនាថ្លៃបន្ថែមម៉ោង។អ្នកប៉ាន់ស្មានគ្រាន់តែត្រូវផ្លាស់ប្តូរវាលសៀវភៅបញ្ជីតែមួយប៉ុណ្ណោះ ហើយសម្រង់នឹងត្រូវបានធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពទៅតាមនោះ។
Cupples បាននិយាយថា នៅពេលដែលគាត់បានបង្កើតសៀវភៅបញ្ជីមួយទំព័រដំបូង ដើម្បីសម្រួល និងបង្រួបបង្រួមសម្រង់សម្រង់សម្រាប់អង្គភាពអាជីវកម្មថ្មីនោះ ភាពបត់បែននេះហាក់ដូចជានៅឆ្ងាយ។ចាប់តាំងពីពេលនោះមក ការរីកចម្រើនរបស់ក្រុមហ៊ុនបានបង្ហាញពីភាពជោគជ័យនៃវិធីសាស្រ្តរបស់ខ្លួន។នៅពេលសរសេរ វិធីសាស្រ្តនេះហាក់ដូចជាមិនផ្លាស់ប្តូរគ្រប់ពេលឆាប់ៗនេះទេ។Cupples បាននិយាយថា "ការងារដែលយើងធ្វើត្រូវការមនុស្សតិច ពេលវេលាតិច និងត្រឹមត្រូវជាង"។
ដូចគ្នាទៅនឹងស្ថានភាពជាមួយនឹងការបោះពុម្ព 3D លើតុ Omax បានបង្កើតវិធីសាស្រ្តដែលអាចនាំមកនូវភាពបត់បែន មុខងារ និងភាពសាមញ្ញនៃការកាត់ waterjet ទៅកាន់អ្នកប្រើប្រាស់កាន់តែទូលំទូលាយ។
មិនយូរមិនឆាប់ អ្នកប្រើប្រាស់ឧស្សាហកម្មកាត់លោហៈធាតុទឹកនឹងអាចកាត់បន្ទះដែក សមាសធាតុ និងសម្ភារៈផ្សេងទៀតដោយមិនប្រើសំណឹក ឬយ៉ាងហោចណាស់ប្រើសារធាតុសំណឹកតិចជាងគេទម្លាប់។
ប្រធានក្រុមហ៊ុន Hunt និង Hunt បាននិយាយថា ការប្រើប្រាស់ម៉ាស៊ីនបង្វិល/កិន គឺជាការងារដ៏លំបាកបំផុតមួយនៅក្នុងរោងចក្ររបស់គាត់ដែលមានអាយុ 55 ឆ្នាំ។លោក​ក៏​បាន​លើក​ឡើង​ថា ដើម្បី​ពង្រឹង​ប្រសិទ្ធភាព​ការងារ​តាម​កិច្ចសន្យា​នេះ​ជា​រឿង​ល្អ​បំផុត​ដែល​ហាង​អាច​ធ្វើ​បាន។